www.dayoglu.com

.

  • Yazı boyutunu yükselt
  • Varsayılan yazı boyutu
  • Yazı boyutunu düşür
www.dayoglu.com

Bilgi Basari Icin Yeterli mi?

E-posta Yazdır PDF

Bilmek yada bilmemek... Bütün mesele bu değil artık.

Bugün bilinmeyen herkes için bir tık mesafesi kadar uzakta.

Internetin tetiklediği teknolojik gelişim her türlü bilgiyi ulaşılabilir hale getirdi.

Eskiden farkı yaratan bilgiydi bugün değişim.

Değişimi sürekli kılan ise insan.

Artık şirketler yerel bile olsalar uluslararası standartlara paralel yönetiliyor. Zira müşteriler internet üzerinden dünyadaki uygulamaları takip edip çalıştığı şirketlerden her türlü yeniliği talep ediyor. Bunun için başarılı şirketler söyleneni harfiyen uygulayan çalışanlar yerine insiyatif alıp gelişim için değişimi tetikleyen çalışanları tercih ediyor. 

Devamını oku...
 

Sağlıklı Büyümek İstiyorsan Finansal Verilerini Bizzat Takip Et

E-posta Yazdır PDF

Yeni kurulmuş olan bir şirkette büyümenin sağlıklı olması için finansal veriler yakından takip edilmelidir.Finansal yönetimdeki zafiyet şirketin büyümesini engelleyen en önemli konuların başında gelir. Yeni bir şirketin hızlı ve kontrolsüz büyümesi çok ciddi sorunları beraberinde getirir.

Şirket büyürken artan satışlar ve yaratılan kâr genellikle serap gibidir. Hızla büyüyen yeni şirketin bir iki yıl içerinde çok ciddi sorunlarla karşı karşıya gelme olasılığı çok yüksektir. Sorunla karşılaşan şirket durumunu kurtarmak için personel sayısını azaltır, ortak arar veya şirketi satışa çıkarır. Böyle bir durumla yüzleşen işletmelerin çoğunda sorun genellikle aynıdır: Yetersiz nakit akışı, işi sürdürebilmek için yeterli sermayenin bulunamaması ve kontrolün kaybedilmesi. 

Sıkıntıyla karşılaşıldığında çoğu zaman çözüm vardır ancak çok sancılıdır. Dolayısıyla en iyisi böyle bir durumla karşılaşmamak için gerekli önlemleri işin başında almaktır. 

Devamını oku...
 

Reçete : Girişimci Ruh İle İnovasyon ve Değişim

E-posta Yazdır PDF

Dalgalanmaların sıkça yaşandığı kriz ve kargaşa dönmelerinde ihtiyaç değişim yapmaktır. Değişim zor ve sancılıdır. Büyük riskler taşır. Olağanüstü çaba ve çalışma azmi gerektirir.

Organizasyondaki yöneticilerin tümü gerekli çabayı göstermez ise işin geleceği kurtarılamaz. Bu gibi durumlarda her zamankinden farklı düşünerek bir taraftan inovasyon yapıp diğer yandan değişim yaratarak hayatta kalmak mümkün olur.

Değişimi yaratmak isteyen organizasyon her hücresinde  girimşimci ruha sahip olmalıdır. Organizasyonun her bölümünde genel politikalar ve uygulamalar gözden geçirilmeli mevcut şartlara göre hızla revize edilmelidir.

Günümüzde krizler hayatın parçasıdır. Kriz dönemlerinde organizasyonun tüm bölümleri aynı doğrultuda hareket ettiklerinde arzu edilen değişim yakalanır. Bölümler farklı yönlerde hareket ederse organizasyon değişim bileşkesi rotasından sapar.
Devamını oku...
 

Müşterim Ne İstiyor?

E-posta Yazdır PDF

Toplumun önemli unsurlarından biri ticari şirkettir. Çoğu zaman amacının kâr etmek olduğu söylenen şirket topluma hizmet eder. Şirket toplum için fayda yaratmazsa -hedefi ve buna göre oluşturduğu organizasyon yapısı ne olursa olsun- ürününe alıcı bulamaz.

Tüketici kendisine sunulan ürünü değil faydasını satın alır. Müşterisine fayda yaratamayan şirket ekonomideki iniş çıkışları -rüzgarda savrulan yaprak misali- takip eder fakat kontrolü elinde tutamaz.  Pazar büyürken satış yapar, pazar daralırken yok olma tehlikesi yaşar. Eğer şanslıyla daralmayı atlatır ve bir sonraki çıkış trendini bekler.

Müşteriler şirketin temelini oluşturur, hayatını sürdürmesini sağlar. Başarılı şirketin amacı  sürekli yeni müşteri yaratmaktır. Hedefi müşteri yaratmak olan şirketin ana fonksiyonları pazarlama ve inovasyondur.  

Gelecekte ayakta kalmayı başaracak şirketler üretim odaklı değil pazarlama odaklı olacaklar.  Pazarlama, şirketin rakiplerinden farklılaşmasını  ve büyümesini sağlar. Pazarlama odaklı olmak tüketiciyi düşünmeyi zorunlu kılar. Bunun için şirketin yönetim tarzı ve işleyişi değişir. Pazarlama odaklı şirketin deneyimli yöneticileri çalışanlarını işlerinde serbest bırakıp sorumluluk almalarını destekler. Yönetim ayrıca iç işlerden ziyade pazara ve müşteri ihtiyaçlarına odaklanır. Şirket diğerlerine öncü olur. Güçlü ve ikna kabiliyeti yüksek yöneticileri ile devlet yönetimini, sivil toplum kuruluşlarını, medyayı da yönlendirir.

Devamını oku...
 

Sermayem Nerede?

E-posta Yazdır PDF

Satışların yüksek olduğu parlak dönemlerde şirket sağlığı için önemli olan temel parametreler dikkatli, sürekli ve çok yakından takip edilmediğinde bozulabilir. Bozulma şirket yöneticilerinin parametleri ısrarla takip etmesi durumunda algılanır ve gerekli önlemler hızla alınır. Bozulma güncel ve acil işler  arasında kalır ve  gerekli önlemler alınmaz ise  şirket içinde gözle görülmeyen gizli tehlikeler ve tehditler oluşur.

Genellikle temel parametrelerin yönetimi her şirket için aynıdır. Ancak çalkantılı bir döneme giren şirkette iç ve dış etkenler hızla değişir. Böyle bir durumda nakit akışı sürekliliğinin sağlanması en kritik konudur. Zira kar, stok seviyesi ve nakit akışı çalkantılı dönemlerde etkilenir. Kar ve stok seviyesi lastik toplar gibidir. Düşebilirler, ancak dibe ulaştıktan sonra tekrar yukarı çıkarlar. Nakit akışı ise demir bir topa benzer. Düştüğünde zemini zedeler ve bir daha asla yukarı  çıkmaz.

Nakit akışındaki tıkanma şirketin sonu demektir. Borsalarda şirketler yarattıkları kardan çok nakit akış pozisyonlarına gore değerlendirilirler. Çalkantılı kriz dönemlerinde şirketin bilançosu, kar&zarar tablosundan daha önemlidir. Şirketin minimum nakit ihtiyacının tespit edilmesi ve stratejisinin  buna gore ayarlaması hayatta kalması için çok önemlidir.

Devamını oku...
 
Daha Fazla İçerik...
  • «
  •  Başlangıç 
  •  Önceki 
  •  1 
  •  2 
  •  Sonraki 
  •  Son 
  • »


Sayfa 1 - 2

CHANGE

Peter Drucker
To survive and succeed, every organization will have to turn itself into a change agent. The most effective way to manage change successfully is to create it. But experience has shown that grafting innovation onto a traditional enterprise does not work. The enterprise has to become a change agent. This requires the organized abandonment of things that have been shown to be unsuccessful, and the organized and continuous improvement of every product, service, and process within the enterprise (which the Japanese call Kaizen). It requires the exploitation of success, especially unexpected and unplanned-for ones, and it requires systematic innovation. The point of becoming a change agent is that it changes the mind-set of the entire organization. Instead of seeing change as a threat, its people will come to consider it as an opportunity.

ZAMANA MEYDAN OKUYUP ZİRVEYE TIRMANDI

ARADIĞINIZ KELİMEYİ YAZIP "ENTER" TUŞUNA BASINIZ