www.dayoglu.com

.

  • Yazı boyutunu yükselt
  • Varsayılan yazı boyutu
  • Yazı boyutunu düşür
www.dayoglu.com

Lider Çıkartamayan Gider

E-posta Yazdır PDF

İnsanoğlu kendisine has fiziksel ve psikolojik özellikleri, yetenekleri ve sınırları olan bir varlıktır. İş hayatında bunu göz önünde bulunduran yönetim sürdürülebilir  başarıyı kolaylıkla  yakalar.

Şirket yönetimin ana görevi elindeki kaynakların girdisinden daha fazla çıktı yaratmaktır. Kaynakları insanlar ve diğerleri olarak iki ana başlık altında toplamak mümkündür. Bu durumda girenden fazla çıktı yaratmak ancak insan ile yaratılacak farka bağlıdır.

İnsanın fark yaratması için mekanik olarak hareket etmekten uzaklaşması gerekir.  Her insan aynı olmadığı gibi her durum da aynı değildir. Özellikle insanların baskı altında çalıştıkları kriz dönemlerinde  yöneticinin ekip üyeleri ile tek tek ilgilenmesi ve ortamdaki baskı unsurlarını  temizlemesi gerekir. Çalışanların  baskı altında ne pahasına olursa olsun söyleneni icra etme dönemi çok gerilerde kalmıştır. 

Devamını oku...
 

Başarılı Yönetici Kâr Edendir

E-posta Yazdır PDF

Ticari şirketler ve kamu kurumları toplumun çok önemli organlarıdır ve toplum içindeki çeşitli ihtiyaçları karşılamak için kurulmuşlardır.  Her müessese özel bir amaç ve misyon için kurulur ve toplum içerisinde sosyal bir fonksiyonu yerine getirir. Ticari müessesenin fonksiyonu pozitif ekonomik performas sergilemektir.

Kendilerine emanet edilen şirketin ekonomik performansını arttırmak veya en azından zarar etmeyecek şekilde devam etmesini sağlayacak olanlar yöneticilerdir.
Devamını oku...
 

Sona Kalan Her Zaman Kaybetmez

E-posta Yazdır PDF

Kentlerde yaşayan halkın oranı her geçen gün artarak yüzde ellinin üzerine çıkmış durumda. Şehirleşme bir taraftan modern yaşamın nimetlerini insanlara sunarken diğer taraftan da birçok olumsuzluğu beraberinde getiriyor. Söz konusu olumsuzluklar listesinin üst sıralarında artan ulaşım zorlukları geliyor. Şehirde yaşayan insanlar sabahın erken saatlerinden gece geç vakitlere kadar bir yere diğerine ulaşmaya gayret ederken yollarda saatlerce vakit harcıyor.

Toplu ulaştırma sorunlarının çözümlendiği kentlerde yaşayanlar arzu ettikleri noktalara kısa sürede zahmetsizce ulaşırken ulaştırma alt yapısı tamamlanmamış şehirlerde halkın büyük çoğunluğu yollarda saatlerce zaman kaybediyor.

Endüstrileşme devriminin sonrasında Amerika, Avrupa ve Japonya’nın önde gelen kentlerinde toplu ulaştırma çözümlerine yatırımlar yapılarak kara, deniz ve demir yolu entegrasyonu planlı bir şekilde tamamlandı. Daha sonra sistemlerin geliştirilmesi ve ulaştırma hızının yükseltilmesi için veriler toplandı. Toplanan verilere göre alt yapı ve ulaştırma modlarının entegrasyon yatırımlarına yön verildi.

Devamını oku...
 

CHANGE

Peter Drucker
To survive and succeed, every organization will have to turn itself into a change agent. The most effective way to manage change successfully is to create it. But experience has shown that grafting innovation onto a traditional enterprise does not work. The enterprise has to become a change agent. This requires the organized abandonment of things that have been shown to be unsuccessful, and the organized and continuous improvement of every product, service, and process within the enterprise (which the Japanese call Kaizen). It requires the exploitation of success, especially unexpected and unplanned-for ones, and it requires systematic innovation. The point of becoming a change agent is that it changes the mind-set of the entire organization. Instead of seeing change as a threat, its people will come to consider it as an opportunity.

ILKNUR'UN "AYHAN'IMI TANIYORUM" BAŞLIKLI YAZISI YAYINLANDI

Biz'in altında İlknur Dayoğlu'yu tıklayın

BİZDEN GÖRÜNTÜLER

024_ilknur-ayhan5_prag.jpg

ARADIĞINIZ KELİMEYİ YAZIP "ENTER" TUŞUNA BASINIZ


AYLİN'İN SON YAZISI "ÖZGÜRLÜĞE KOŞU" YAYINLANDI

Telif Hakkı © 2010 www.dayoglu.com. Tüm Hakları Saklıdır.
Joomla!, GNU/GPL lisansı ile dağıtılan bir Özgür Yazılımdır.