www.dayoglu.com

Satışların yüksek olduğu parlak dönemlerde şirket sağlığı için önemli olan temel parametreler dikkatli, sürekli ve çok yakından takip edilmediğinde bozulabilir. Bozulma şirket yöneticilerinin parametleri ısrarla takip etmesi durumunda algılanır ve gerekli önlemler hızla alınır. Bozulma güncel ve acil işler  arasında kalır ve  gerekli önlemler alınmaz ise  şirket içinde gözle görülmeyen gizli tehlikeler ve tehditler oluşur.

Genellikle temel parametrelerin yönetimi her şirket için aynıdır. Ancak çalkantılı bir döneme giren şirkette iç ve dış etkenler hızla değişir. Böyle bir durumda nakit akışı sürekliliğinin sağlanması en kritik konudur. Zira kar, stok seviyesi ve nakit akışı çalkantılı dönemlerde etkilenir. Kar ve stok seviyesi lastik toplar gibidir. Düşebilirler, ancak dibe ulaştıktan sonra tekrar yukarı çıkarlar. Nakit akışı ise demir bir topa benzer. Düştüğünde zemini zedeler ve bir daha asla yukarı  çıkmaz.

Nakit akışındaki tıkanma şirketin sonu demektir. Borsalarda şirketler yarattıkları kardan çok nakit akış pozisyonlarına gore değerlendirilirler. Çalkantılı kriz dönemlerinde şirketin bilançosu, kar&zarar tablosundan daha önemlidir. Şirketin minimum nakit ihtiyacının tespit edilmesi ve stratejisinin  buna gore ayarlaması hayatta kalması için çok önemlidir.

Gelişmekte olan ülkelerde ise gelişmiş olanların aksine sermaye birikimi ile yönetim bilgi ve tecrübesi hala sınırlı seviyededir. Buralarda gelişimi idame ettirmek için çözülmesi gereken en önemli konu katma değer yaratacak üretimin artırılmasıdır. Üretimin  artması için öncelikle iç tüketimin artması, iç tüketimin artması için de istihdamın ve bunun sonucu olarak da milli gelirin yükseltilmesi gerekir.  Milli geliri yükseltmek ihracata, ihracat uluslararası piyasalarda kabul görmüş ürüne, ürünü kabul ettirmek de markaya bağlıdır. Marka yaratmak sabır, çaba ve alt yapı gerektirir. Gelişmekte olan ülkelerin marka yaratmış ülkeler ile ortak çalışmalar yapması startejilerinin birinci  adımını oluşturur.

Üretimde paylaşıma gidilerek gelişmiş ülkelerin alt yapısı ile gelişmekte olanların iş gücünü birbirine entegre etmesi ekonomik büyümenin global ölçüde sürdürülebilmesi için önem taşımakta ve dünyanın dört tarafında hızla artmaktadır. Artık ürünlerin nerede kimin tarafafından üretildiğinden çok markasının ne olduğu sorgulanmaktadır.

İnsanoğlu kendisine has fiziksel ve psikolojik özellikleri, yetenekleri ve sınırları olan bir varlıktır. İş hayatında bunu göz önünde bulunduran yönetim sürdürülebilir  başarıyı kolaylıkla  yakalar.

Şirket yönetimin ana görevi elindeki kaynakların girdisinden daha fazla çıktı yaratmaktır. Kaynakları insanlar ve diğerleri olarak iki ana başlık altında toplamak mümkündür. Bu durumda girenden fazla çıktı yaratmak ancak insan ile yaratılacak farka bağlıdır.

İnsanın fark yaratması için mekanik olarak hareket etmekten uzaklaşması gerekir.  Her insan aynı olmadığı gibi her durum da aynı değildir. Özellikle insanların baskı altında çalıştıkları kriz dönemlerinde  yöneticinin ekip üyeleri ile tek tek ilgilenmesi ve ortamdaki baskı unsurlarını  temizlemesi gerekir. Çalışanların  baskı altında ne pahasına olursa olsun söyleneni icra etme dönemi çok gerilerde kalmıştır.