www.dayoglu.com

.

  • Yazı boyutunu yükselt
  • Varsayılan yazı boyutu
  • Yazı boyutunu düşür

Başarılı Yönetici Kâr Edendir

E-posta Yazdır PDF

Ticari şirketler ve kamu kurumları toplumun çok önemli organlarıdır ve toplum içindeki çeşitli ihtiyaçları karşılamak için kurulmuşlardır.  Her müessese özel bir amaç ve misyon için kurulur ve toplum içerisinde sosyal bir fonksiyonu yerine getirir. Ticari müessesenin fonksiyonu pozitif ekonomik performas sergilemektir.

Kendilerine emanet edilen şirketin ekonomik performansını arttırmak veya en azından zarar etmeyecek şekilde devam etmesini sağlayacak olanlar yöneticilerdir.

 Günümüzde yöneticiler önlerine çıkan alternatiflerden rasyonel olanı tespit ederek seçmek durumunda olduklarından yöneticilik artık mekanik bir iş olmaktan çıkmıştır. Yönetici içinde bulunduğu durumu lehine çevirmek için proaktif olarak hareket etmeli, etrafında oluşan değişimi anlayarak derhal en akıllıca yolu seçmelidir.

Diğer yandan yönetici etrafındaki ekonomik şartları da değiştir erek durumu lehine çevirmek için sınırlarını zorlamalı, yeni açılımlar yapmalı ve operasyonunun kâr üretmesini sağlamalıdır.

Her ticari müessenin kâr üretmek için bir kuruluş amacı  ve misyonu vardır. Yöneticinin öncelikli görevi söz konusu amaca ve misyona ulaşmak için gayret ederek elinden gelenin en iyisini yapmaktır. Bunun için yönetici kendine hedefler koymalı ve şirketini de bu hedeflere uygun olarak yönetmelidir.

Ayhan Dayoğlu

 

CHANGE

Peter Drucker
To survive and succeed, every organization will have to turn itself into a change agent. The most effective way to manage change successfully is to create it. But experience has shown that grafting innovation onto a traditional enterprise does not work. The enterprise has to become a change agent. This requires the organized abandonment of things that have been shown to be unsuccessful, and the organized and continuous improvement of every product, service, and process within the enterprise (which the Japanese call Kaizen). It requires the exploitation of success, especially unexpected and unplanned-for ones, and it requires systematic innovation. The point of becoming a change agent is that it changes the mind-set of the entire organization. Instead of seeing change as a threat, its people will come to consider it as an opportunity.

ZAMANA MEYDAN OKUYUP ZİRVEYE TIRMANDI

ARADIĞINIZ KELİMEYİ YAZIP "ENTER" TUŞUNA BASINIZ


AYLİN'İN SON YAZISI "ÖZGÜRLÜĞE KOŞU" YAYINLANDI

Telif Hakkı © 2010 www.dayoglu.com. Tüm Hakları Saklıdır.
Joomla!, GNU/GPL lisansı ile dağıtılan bir Özgür Yazılımdır.