Cumartesi, 31 Mayıs 2008 09:15
Globalleşme Lafla Değil Lider ile Olur
Artık işler eskisi gibi değil. Maliyetler her geçen gün yükseliyor, ürünlerin kaliteleri arasındaki fark azalıyor, müşteri talepleri de zalimce artmaya devam ediyor. Ayakta kalabilmek için herkes farklı bir şeyler yapıp rekabet gücünü arttırarak rakibini geçmeye çalışıyor.
Şirketler rakiplerinin yaptığı her hamleye derhal cevap verirken kalıcı üstünlük sağlamak amacıyla yapılması gereken trend analizlerini çoğu zaman ıskalıyorlar. Rakibinin yaptığı hamleye benzer yöntemle cevap vermeye çalışırken aslında kârlarından da sürekli feragat ediyorlar. Şirketlerin ayakta kalabilmeleri için büyümesi ve büyürken de para kazanıyor olması şart. Aksi takdirde ışık hızıyla değişimin yaşandığı global arenada sürekliliğin korunması mümkün olmuyor. Birçok şirket hayatını günlük yaşıyor, anlık kararlar alıyor ve şirketin başındaki yöneticiye bel bağlıyor. Şirketin başındaki yönetici takımına gerçek liderlik yapıyorsa şirketin şansı diğerlerine nazaran gözle görülür oranda artıyor. Zira iyi lider vizyonunu ekibine kolaylıkla aktarırken, ekibinin de peşinden gelmesini sağlıyor. Vizyonu olan ekip bir taraftan işine değer katarken diğer taraftan da içinden yeni liderler çıkarıyor. Lider ne kadar başarılı olursa şirket o nispette hem büyüyor hem de para kazanıyor.
Aslında başarılı liderin yaptığı şey hedef göstermekten başka bir şey değil. Bu söylemesi kolay ama yapması oldukça zor bir iş. Zira ekipler önce lidere sonra onun planına inanıyor. Ekibinin inancını arkasına alan lider ekipteki herkese aslında kendi geleceğini yapılandırma imkanı sunuyor.
General Electric’in efsanevi CEO’su Jack Welch “Geleceğin Jack Welch’i benim gibi olmayacak. Ben bütün kariyerimi USA’de harcadım. GE’nin başına geçecek bir sonraki kişi zamanını Bombay, Hong Kong, Buenos Aires’de geçirecek. En iyi ve en parlak adamlarımızı denizaşırı yerlere göndermeliyiz ve ileride GE’yi geliştirecek bu kişilerin global liderler olmaları için gerekli eğitimleri aldıklarından emin olmalıyız” diyordu. Bu liderlik yaklaşımı GE’nin global şirketlerin en başarılarından biri olmasını sağladı.
Atatürk’ün eserleri de O’nun ne muhteşem bir lider olduğunu açıkça gösteriyor. Bugünkü dünyada ülkeler arasındaki sınırlar neredeyse kalktı. Doğu ile batı birbirine yaklaştı. Mal ve para transferleri kolaylıkla yapılabiliyor, internet cep telefonlarına kadar girdi ve dünyada gizli bilgi kalmadı.. Ayrıca Uzak Doğu ve Asya ülkeleri dünya ekonomisinin lokomotifi halini aldı.
Hala dünyada yaşanan bu değişimi anlayıp buna ayak uydurmakta direnç gösteren veya istediği halde değişemeyen bir çok yönetici var. Bunlar kendilerini lider olarak görseler de aslında sıradan yöneticiler.
Gerçek lider geleceği yaratan kişidir. Gerçek lider yoktan var eder, benzer şeyler yaparak farklı sonuçlar alınmayacağını bilir. Bunun için hep ileriye bakar, ekibinin kendi kutup yıldızını tanımlamasını ve peşinden gitmesini sağlar.
Atatürk’ün 1923 senesinde “Doğudan şimdi doğacak olan güneşe bakınız. Bugün günün ağardığını nasıl görüyorsan, uzaktan bütün doğu milletlerinin de uyanışlarını öyle görüyorum. Bağımsızlık ve egemenliklerine kavuşacak olan çok kardeş millet vardır. Sömürgecilik ve emperyalizm yer yüzünden yok olacak ve yerlerini milletler arasında hiç bir renk, din ve ırk farkı gözetmeyen yeni bir ahenk ve işbirliği çağı hakim olacaktır. “ demişti.
Bu sözler Atatürk’ün ülkeler arasındaki sınırların kalkacağını ve globalleşmenin geleceği boyutu 80-85 yıl öncesinden görerek yurttaşları ile paylaştığının kanıtı. Ancak Atatürk’ten sonra Türkiye bugüne kadar globalleşme sürecinde pek başarılı sonuçlar alamadı.
Ama yine de Atatürk’ün gösterdiği yolda ilerleyen bir çok Türk şirketi var. Bunlara örnek olarak global Türk markası yaratma sevdasıyla gece gündüz çalışan Temsa rahatlıkla gösterilebilir. 2001 yılındaki ekonomik krizden çıkmak için vizyonunu “Global Marka Olmak” olarak belirleyen Temsa, CEO’su Mehmet Buldurgan’ın liderliğinde çok kısa sürede eşine az rastlanır bir büyüme gösterdi. İki yıldan daha kısa sürede -biri yurt dışında olmak üzere- fabrika sayısını birden üçe çıkaran, Arge şirketinde yeni teknolojiler üretip dünyaya pazarlayan ve kırktan fazla ülkeye yayılan Temsa kutup yıldızı olarak belirlediği globalleşmenin peşinde tam gaz ilerliyor.
Yorum Ekle
Arama
Ayhan Dayoğlu’nun “Potansiyelini Kullan / Servis Yöneticisinin Başarı Rehberi” isimli kitabı OYDER (Otomotiv Yetkili Satıcılar Derneği) tarafından yayınlandı.
